Potenzialanalyse

• Erstellung eines Anforderungsprofils unter Berücksichtigung des Unternehmens und der spezifischen Position
• Genau abgestimmter Fragenkatalog (z. B. systematisch geführtes Interview zur Feststellung der Führungs-
  kompetenz)
• Testverfahren: Ermittlung und Messung des Arbeits- und Leistungsstils sowie des Persönlichkeitsprofils. Zusätzliche Unterscheidung zwischen objektivem und tatsächlichem Verhaltensstil sowie subjektiver Wunschvorstellung
• Feedbackgespräch mit dem Mitarbeiter über das Ergebnis
• Feedbackgespräch mit dem Unternehmen über mögliche Entwicklungsfelder und zielgerichtete Entwicklungs-
  maßnahmen des Mitarbeiters
• Unternehmensspezifisches Konzept und Hilfestellung bei dessen Implementierung

Einführung

Ihre Vorteile